Muchos dirán que porque si siendo venezolana , me dedico a apoyar todo lo de Colombia, quiero dar respuesta y decirles a todos, no solo apoyo lo positivo, si uds, leen verán que jamas altero la información principal, lo que hago es ampliar con mis conceptos dicha información, lo que ocurre con Venezuela que acciones positivas , no existen, el día que Chavez se largue, o sea detenido apoyare la acción del gobierno que asuma el poder legalmente o por la vía de apoyo del pueblo, ero jamas le mentiré a nadie, estoy localizando a CORALINA ya que hace tempo no aparece, esperemos que no la haya hecho desaparecer el régimen ya que trabaja para el estado venezolano en un puesto clave y con ramificación extensa en el sistema, esto quiero informarlo haber si en alguna institución de seguridad y militar algún miembro a desaparecido en forma extraña. No haré ninguna semblanza de esta persona y sus ramificaciones hasta no tener confirmado el porque de su desaparición .
Mayo 25 de 2008
Grodco entregó primeros 106 kilómetros de Autopista del Norte en República Dominicana
Ingeniería colombiana está en la ejecución de la segunda etapa de la Autopista del Nordeste en ese país.
Fueron necesarios 24 meses de connstrucción. Esta aventura de la ingeniería estuvo acompañada de Odinsa, una de las empresas de ingeniería más grandes del país.
El proyecto tiene como socios a Odinsa y a empresas de ingeniería de ese país.
Entre tanto, el Grupo Odinsa anunció que hará otra emisión de bonos por 120 millones de dólares en Estados Unidos con el fin de financiar la segunda fase de la obra que atravesará el país.
Uno de los factores predominantes de este proyecto fue la financiación de la obra, la cual fue hecha gracias a la emisión de bonos en el mercado de capitales de Nueva York por 160 millones de dólares. Este también es el primer proyecto de este tipo al que el Miga, aseguradora del Banco Mundial, otorga una póliza de riesgo político a inversionistas extranjeros.
El proyecto tiene tres peajes por los cuales los usuarios pagan 10 centavos de dólar por kilómetro recorrido, durante los próximos 33 años que dura la explotación de la vía por el consorcio colombiano.
La obra se complementará con una segunda fase que también ganaron los colombianos y que ya se encuentra en ejecución. Contempla la rehabilitación de 120 kilómetros y la construcción de otros 20. En este tramo estarán localizados 2 peajes.
Esta nueva fase tendrá un costo de 120 millones de dólares y para su financiación se emitirán bonos en el mercado de valores de Nueva York. La obra se construirá en los próximos 18 meses.
La estructuración de la obra próxima a entregarse estuvo a cargo de Morgan Stanley, y para la que está en ejecución estuvo a cargo de Citibank.
Grodco también hace parte del conglomerado Odinsa. En Colombia, ganó la construcción de tres concesiones que se encuentran en etapa de preconstrucción, la cuales son Autopistas de la Sabana, Autopistas de Santander y Autopistas del Sol.
Versión Completa: Empresas colombianas licitando y ganado en el exterior
CITA(JOAN2513 @ 26/05/2008 - 12:14) 
Muchos dirán que porque si siendo venezolana , me dedico a apoyar todo lo de Colombia, quiero dar respuesta y decirles a todos, no solo apoyo lo positivo, si uds, leen verán que jamas altero la información principal, lo que hago es ampliar con mis conceptos dicha información, lo que ocurre con Venezuela que acciones positivas , no existen, el día que Chavez se largue, o sea detenido apoyare la acción del gobierno que asuma el poder legalmente o por la vía de apoyo del pueblo, ero jamas le mentiré a nadie, estoy localizando a CORALINA ya que hace tempo no aparece, esperemos que no la haya hecho desaparecer el régimen ya que trabaja para el estado venezolano en un puesto clave y con ramificación extensa en el sistema, esto quiero informarlo haber si en alguna institución de seguridad y militar algún miembro a desaparecido en forma extraña. No haré ninguna semblanza de esta persona y sus ramificaciones hasta no tener confirmado el porque de su desaparición .
Mayo 25 de 2008
Mayo 25 de 2008
...eres una cachonda mental cacerolina: te cambias de nick y martirizas al antiguo, y que te crees? que cacerolina ascendera al cielo de los foristas para recordarnos con su sacrificio lo duro que es formar opinion via copy/paste? das pena mujer, o lo que seas, se te ve el plumero y al final de tanta mierda que escribes te la vas a acabar creyendo toda y vas a reventar, ojala lo hagas...
Almacenes Corona abrirá dos primeros Hipercentros en Panamá con una inversión de US$2 millones
La Organización definió que tras la apertura en el vecino país, la familia panameña Cohen, socios en el joint venture, mantendrá su negocio de comercio al por menor porque no será competencia directa.
También se acordó que la consecución de productos originarios de China se apoyará en las oficinas de Corona y las de 'Do it' (cadena de los Cohen en Panamá) en el país asiático.
Para evitar la apertura de formatos copia, la empresa colombiana aceleraría las aperturas de puntos de venta previstas en 2009 y 2010, pues encontró que en principio el plan de expansión no era muy agresivo.
La entrada de Hipercentro Corona al vecino país tampoco implicará que las distintas unidades de negocios de la Organización Corona dejen de vender sus productos a terceros en ese mercado.
El gerente regional de Almacenes Corona en Centroamérica posiblemente será colombiano y saldrá de la propia Organización, pero el resto del personal ejecutivo será panameño y se apoyará en el concepto de la familia Cohen.
Corona, además, alquilará los inmuebles en los que estarán ubicados los puntos de venta, y espera lograr un acuerdo para que un tercero sea el propietario y corra con los gastos de las adecuaciones que requiere el formato.
El acuerdo con los Cohen también incluye mecanismos para destrabar el negocio en el caso eventual de que no llegue a funcionar adecuadamente la relación y pueda adquirir la participación de éstos en el joint venture.
El responsable de Gestión Humana será también de origen colombiano y se determinó que el modelo del negocio no puede mostrar un nivel de Ebitda sobre ventas inferior al 10 por ciento, para que sea rentable.
La experiencia con la incursión en Panamá y el conocimiento del mercado de los Cohen serán la base para replicar el modelo en el resto de países centroamericanos.
Este nuevo paso de internacionalización de la Organización también hace parte de un plan de replicar el exito que considera han tenido sus filiales Locería Colombiana y Electroporcelanas Gamma en México y Centroamérica. También para depender menos del mercado estadounidense y venezolano.
A través de Hipercentro Corona, Almacenes Corona S.A. tiene 21 puntos de venta y cuatro tiendas en el país que venden soluciones para pisos, baños y cocinas.
Nacional de Chocolates entró de lleno al mercado mexicano mediante compra de Nutresa S.A.
Esta operación le permite complementar el portafolio de productos en la región estratégica (Centroamérica) y la capacidad productiva para cubrir mercados vecinos.
Igualmente, espera que le aporte rentabilidad operativa al Grupo empresarial de alimentos. Al explicar los términos de la negociación, Chocolates indicó que el precio acordado por la totalidad de las acciones de Nutresa es de 95,3 millones de dólares.
Chocolates dijo que el precio "resulta adecuado dado la calidad del activo, por su competitividad y alta rentabilidad, y complementación a los negocios del Grupo".
Se espera que el cierre de la transacción sea a finales del mes que viene, luego de que la Comisión Federal de Competencia (Cofeco) le dé el visto bueno.
La compañía explicó que para financiar la compra de Nutresa tiene a su disposición recursos propios y financiación por parte de entidades bancarias.
Nutresa es una compañía que se dedica a comercializar sus productos en México y exporta a Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe. Entre sus marcas reconocidas están Nucita, Cremino, Mui-Bon, Monedas, Chokato y Fratelo en la mencionada región.
Esta operación le permite complementar el portafolio de productos en la región estratégica (Centroamérica) y la capacidad productiva para cubrir mercados vecinos.
Igualmente, espera que le aporte rentabilidad operativa al Grupo empresarial de alimentos. Al explicar los términos de la negociación, Chocolates indicó que el precio acordado por la totalidad de las acciones de Nutresa es de 95,3 millones de dólares.
Chocolates dijo que el precio "resulta adecuado dado la calidad del activo, por su competitividad y alta rentabilidad, y complementación a los negocios del Grupo".
Se espera que el cierre de la transacción sea a finales del mes que viene, luego de que la Comisión Federal de Competencia (Cofeco) le dé el visto bueno.
La compañía explicó que para financiar la compra de Nutresa tiene a su disposición recursos propios y financiación por parte de entidades bancarias.
Nutresa es una compañía que se dedica a comercializar sus productos en México y exporta a Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe. Entre sus marcas reconocidas están Nucita, Cremino, Mui-Bon, Monedas, Chokato y Fratelo en la mencionada región.
Isagén se metió a Centro América
La compañía explora los mercados de Panamá, Guatemala y El Salvador. Por ahora negocia con la empresa Petaquilla Minerals para realizar un proyecto energético en Panamá.
Aunque por ahora están en la etapa de estudios y análisis de viabilidad del proyecto en Panamá, el cual tiene como objeto desarrollar, estructurar, construir, operar y mantener un proyecto de generación de energía eléctrica en la zona de la concesión minera de Petaquilla en la República de Panamá.
Inicialmente los estudios tardarán alrededor de seis meses y luego la puesta en marcha de una termoeléctrica tardará alrededor de tres años.
La gerente de proyectos de Isagen, María Luz Pérez, le dijo a Dinero.com que la empresa se ha planteado el claro objetivo de expandirse en el ámbito internacional, pero aseguró que están trabajando en estudios para analizar las posibilidades que ofrece Centroamérica, pues hay mucho potencial para hacer negocios en esta región.
“Por ahora estamos analizando si se crean una o varias plantas de generación en Panamá, inicialmente para atender el proyecto puntual de Petaquilla Minerals y no descartamos que luego se pueda atender o dar acceso a las plantas al mercado en general, y así replicar el esquema que manejamos en Colombia que es el de generadores y comercializadores de energía”.
En el momento no tienen ningún otro negocio concreto en algún país de esta región, pero esperan encontrar socios o aliados de negocios que les permitan expandirse, pues este modelo sería lo ideal para la entrada a esta región. Sin embargo, de no concretarse posibles alianzas estarían dispuestos a trabajar con capital netamente propio, aunque la gerente de proyectos de Isagen dice que lo ideal entrar con un socio local.
La compañía Petaquilla Minerals Ltd., es una empresa minera de exploración con base en Vancouver, la cual desarrolla proyectos de oro de Molejón (Petaquilla Gold, S.A.) y el Proyecto de cobre de Petaquilla (Petaquilla Copper Ltd) ubicados en la provincia de Coclé, en el centro de Panamá.
La única empresa que produce calderas la dirigen sus trabajadores
Estos son algunas partes que lleva una caldera. Es la primera que se exportará desde Barranquilla hasta la zona Colón.
Por Jorge Montaño
Luego de 10 años que no se producía una caldera tipo exportación en la Zona Franca de Barranquilla, otra vez ha retornado su fabricación, ahora en serie y en manos de los trabajadores-empresarios.
La producción se acabó con el cierre y liquidación de Distral. Hace cuatro años, en el 2004, los trabajadores decidieron revivirla y lo hicieron bajo la organización Comdistral.
Nuevamente, gracias a la experiencia y calidad de la mano de obra, se encargó esa tarea productiva y ahora se están fabricando tres calderas.
Dos para Panamá y una tercera para otra empresa en Venezuela. Su fabricación está a cargo de los mismos socios-trabajadores de Comdistral, y otros profesionales.
Las primeras son calderas recuperadoras para Termocolón, y una tercera es una caldera acuatubular para una compañía petroquímica: Fertinitro.
Distribución de dividendos
Gracias al buen manejo financiero que los mismos trabajadores le han dado a Comdistral, en los últimos tres años se han tenido utilidades que han representado el pago de dividendos a los 275 socios de la empresa.
En el 2004 ganaron $40 millones, en el 2005: $100 millones, en el 2006: 850 millones, en el 2007: $1.130 millones y en el 2008: $950 millones.
Entre 2006 y 2007 acordaron repartir $865 millones y para 2008 se ha propuesto sólo el 50% y otro 50% para reserva.
El año pasado realizaron inversiones por $1.100 millones para compra y adecuación de equipos en la planta.
60% de los trabajadores quiere vender su participación en la sociedad.
Cada una de las calderas tiene un peso de 800 toneladas. Su fabricación arrancó en enero de este año y la primera se entregará el 30 de marzo, la segunda el 30 de abril, y la tercera en mitad de este año.
Los trabajadores tienen experiencia en este tipo de labor porque en 1998 hicieron tres para Tebsa en Barranquilla y otras dos para Emcali.
En la construcción de las dos calderas para la térmica en Panamá se están utilizando 150.000 horas/hombre.
Pero en Comdistral no solamente están fabricando calderas, igualmente se vienen haciendo compuertas, equipos separadores y tuberías para Porce III, Ecopetrol y Argos.
Las 850.000 toneladas de tubería para la refinería de Ecopetrol en Barrancabermeja se deben entregar el 30 de abril.
En el caso de Porce III se están fabricando cuatro compuertas para la represa. Ya fueron entregados dos y se construyen las otras dos.
Igual vienen produciendo equipos como plataformas petroleras para perforación de pozos a la firma Edoxx Enginering, de Texas, en EU.
Los directivos de Comdistral sacan a relucir su experiencia y afirman que nadie en el país está haciendo este tipo de equipos en la Zona Franca.
Prueba de ello es que el año pasado la facturación alcanzaron los $29 mil millones, para lo cual requirieron el trabajo de 870.000 horas/hombre.
La meta de la compañía es consolidar alianzas estratégicas para incorporar otras empresas como socios a fin de entrar a las grandes ligas.[color="#FF0000"][/color]
Estos son algunas partes que lleva una caldera. Es la primera que se exportará desde Barranquilla hasta la zona Colón.
Por Jorge Montaño
Luego de 10 años que no se producía una caldera tipo exportación en la Zona Franca de Barranquilla, otra vez ha retornado su fabricación, ahora en serie y en manos de los trabajadores-empresarios.
La producción se acabó con el cierre y liquidación de Distral. Hace cuatro años, en el 2004, los trabajadores decidieron revivirla y lo hicieron bajo la organización Comdistral.
Nuevamente, gracias a la experiencia y calidad de la mano de obra, se encargó esa tarea productiva y ahora se están fabricando tres calderas.
Dos para Panamá y una tercera para otra empresa en Venezuela. Su fabricación está a cargo de los mismos socios-trabajadores de Comdistral, y otros profesionales.
Las primeras son calderas recuperadoras para Termocolón, y una tercera es una caldera acuatubular para una compañía petroquímica: Fertinitro.
Distribución de dividendos
Gracias al buen manejo financiero que los mismos trabajadores le han dado a Comdistral, en los últimos tres años se han tenido utilidades que han representado el pago de dividendos a los 275 socios de la empresa.
En el 2004 ganaron $40 millones, en el 2005: $100 millones, en el 2006: 850 millones, en el 2007: $1.130 millones y en el 2008: $950 millones.
Entre 2006 y 2007 acordaron repartir $865 millones y para 2008 se ha propuesto sólo el 50% y otro 50% para reserva.
El año pasado realizaron inversiones por $1.100 millones para compra y adecuación de equipos en la planta.
60% de los trabajadores quiere vender su participación en la sociedad.
Cada una de las calderas tiene un peso de 800 toneladas. Su fabricación arrancó en enero de este año y la primera se entregará el 30 de marzo, la segunda el 30 de abril, y la tercera en mitad de este año.
Los trabajadores tienen experiencia en este tipo de labor porque en 1998 hicieron tres para Tebsa en Barranquilla y otras dos para Emcali.
En la construcción de las dos calderas para la térmica en Panamá se están utilizando 150.000 horas/hombre.
Pero en Comdistral no solamente están fabricando calderas, igualmente se vienen haciendo compuertas, equipos separadores y tuberías para Porce III, Ecopetrol y Argos.
Las 850.000 toneladas de tubería para la refinería de Ecopetrol en Barrancabermeja se deben entregar el 30 de abril.
En el caso de Porce III se están fabricando cuatro compuertas para la represa. Ya fueron entregados dos y se construyen las otras dos.
Igual vienen produciendo equipos como plataformas petroleras para perforación de pozos a la firma Edoxx Enginering, de Texas, en EU.
Los directivos de Comdistral sacan a relucir su experiencia y afirman que nadie en el país está haciendo este tipo de equipos en la Zona Franca.
Prueba de ello es que el año pasado la facturación alcanzaron los $29 mil millones, para lo cual requirieron el trabajo de 870.000 horas/hombre.
La meta de la compañía es consolidar alianzas estratégicas para incorporar otras empresas como socios a fin de entrar a las grandes ligas.[color="#FF0000"][/color]
CITA(guillerbas @ 26/05/2008 - 16:02)
...eres una cachonda mental cacerolina: te cambias de nick y martirizas al antiguo, y que te crees? que cacerolina ascendera al cielo de los foristas para recordarnos con su sacrificio lo duro que es formar opinion via copy/paste? das pena mujer, o lo que seas, se te ve el plumero y al final de tanta mierda que escribes te la vas a acabar creyendo toda y vas a reventar, ojala lo hagas...
Aqui hay mucha gente con el mismo problema...
La dobre, triple o cuatraiple personalidad.
Juan Valdez lanza Café Reale Light
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Juan Valdez lanza Café Reale Light
Cortesía
Chicago. Coca-Cola Food Service y la Federación Nacional de Cafeteros anunciaron el nuevo producto. El café de alta calidad se distribuirá en más de 425.000 restaurantes que atiende Coca-Cola en Estados Unidos y Canadá.
Actualmente, Coca-Cola FoodService vende las versiones Dark Roast y Descafeinado de la empresa colombiana.
El Café Reale es un extracto estabilizado producido en Colombia, que no requiere refrigeración, y que viene en presentación de cajas de dos litros, que alcanza cada una para producir 430 tazas de café de siete onzas.
“Con este nuevo producto, Coca-Cola confirma su confianza en los cafeteros de Colombia y en la política de valor agregado de la Federación de Cafeteros”, afirmó el gerente General de la Federación, Gabriel Silva.
En mayo de 2007, os cafeteros nacionales y Coca-Cola sellaron una alianza.
“Nosotros escuchamos a nuestros clientes, quienes pidieron una taza de café más suave y balanceada, ahora con Juan Valdez café Reale Light Roast les ofrecemos esta opción. Es un complemento ideal y esperamos poder satisfacer aun a más clientes con esta nueva opción” señaló el vicepresidente de mercadeo para Coca-Cola FoodService, Jim Dinkins.
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Juan Valdez lanza Café Reale Light
Cortesía
Chicago. Coca-Cola Food Service y la Federación Nacional de Cafeteros anunciaron el nuevo producto. El café de alta calidad se distribuirá en más de 425.000 restaurantes que atiende Coca-Cola en Estados Unidos y Canadá.
Actualmente, Coca-Cola FoodService vende las versiones Dark Roast y Descafeinado de la empresa colombiana.
El Café Reale es un extracto estabilizado producido en Colombia, que no requiere refrigeración, y que viene en presentación de cajas de dos litros, que alcanza cada una para producir 430 tazas de café de siete onzas.
“Con este nuevo producto, Coca-Cola confirma su confianza en los cafeteros de Colombia y en la política de valor agregado de la Federación de Cafeteros”, afirmó el gerente General de la Federación, Gabriel Silva.
En mayo de 2007, os cafeteros nacionales y Coca-Cola sellaron una alianza.
“Nosotros escuchamos a nuestros clientes, quienes pidieron una taza de café más suave y balanceada, ahora con Juan Valdez café Reale Light Roast les ofrecemos esta opción. Es un complemento ideal y esperamos poder satisfacer aun a más clientes con esta nueva opción” señaló el vicepresidente de mercadeo para Coca-Cola FoodService, Jim Dinkins.
Cadenas en E.U., el plato fuerte de Imusa
LA RECESION EN Estados Unidos ha obligado a las familias a replegarse en su vivienda y han vuelto a cocinar en la casa. Entonces, esta crisis se ha vuelto una oportunidad para Imusa y le ha permitido crecer sus ventas en las grandes cadenas de supermercados.
Francisco Javier Arias R. - Medellín | Publicado el 4 de junio de 2009
Próxima a cumplir 75 años, que celebrará en agosto de este año, la marca Imusa ha logrado lo que quisiera cualquier otra marca colombiana: ocupar destacados espacios en el pasillo principal de los almacenes de las grandes cadenas de supermercados de Estados Unidos.
¿Cómo lo hizo? Su presidente, Juan David Vieira Fernández, explica que la experiencia de 75 años y el plan de expansión que inició en ese mercado hace 25 años, han sido claves. En 2006 se creó la sociedad Imusa USA, (en alianza con el Grupo Gaunaurd, su tradicional cliente) e inició la definición de nichos, el desarrollo de portafolios especializados, la agresividad de las propuestas comerciales y la rapidez de respuesta a los clientes.
Además, dice, Imusa entendió las necesidades del consumidor y ha llevado al punto de venta productos muy atractivos y de alta calidad. "El punto de venta debe emocionar al comprador para que se divierta en la cocina y eso lo hemos logrado".
Crecen exportaciones
Las exportaciones hacia Estados Unidos, que en 2007 sumaron 11,5 millones de dólares, crecieron en 2008 a 19,1 millones, y para 2009, la meta es de 26 millones de dólares.
Hasta abril, había logrado 6,4 millones y las ventas totales en este año llegarían a 180 mil millones de pesos (170 mil millones en 2008).
Este bajo crecimiento se explica por la caída de las ventas a Venezuela (que tuvieron niveles de 14 millones de dólares por año) y a Ecuador, mercados que busca recuperar.
Esos resultados, explica Vieira, solo se pueden alcanzar cuando se han ganado la confianza y la certificación de cadenas como Wal-Mart (la marca hace presencia en 3.000 tiendas en Estados Unidos), Independent Grocer and Discount Stores (en 3.000 establecimientos), Bed Bath & Beyond (en 900 de 5.000 tiendas), Kmat (en 432), Target (400), Food Lion (400) y otras cadenas como Sears (200) y Macys East and West (100 tiendas).
"Estamos cambiando de hacer cosas útiles y funcionales a ofrecer cosas emocionantes... Pero no todo lo que vendemos en Estados Unidos lo hacemos en Colombia. También nos fabrican diferentes plantas en el mundo, en China y otros países".
Entonces, para Imusa no existe crisis en Estados Unidos, sino oportunidad: "Para nadie es un secreto que los tiempos de recesión deparan un regreso a la cocina. Si antes los americanos solían salir a restaurantes, hoy prefieren preparar los alimentos en casa. Como Imusa es ampliamente reconocida por su relación costo-beneficio, lidera la decisión de compra".
Según el presidente, quien ya completó dos años en el cargo, "Imusa es mucho más de lo que hemos hecho de ella" y señala que las exportaciones deben pasar del 30 por ciento al 50 por ciento de las ventas en 5 años, especialmente a Perú, Centroamérica, Chile y, en un futuro, Europa, "pero con una propuesta más estructurada".
Nuevas inversiones
Imusa tiene plantas en Copacabana (plásticos y aluminios) y en Rionegro y en julio próximo instalará las oficinas de la dirección general en Medellín, en el Centro Santillana.
El industrial repasó las inversiones recientes: 4.000 millones de pesos en el cambio de la tecnología de fundición y otros 4.000 millones en otros procesos para el mejoramiento de la producción.
Destacó la fortaleza de la marca Umco, adquirida hace poco, que le permite incursionar en el segmento de ollas a presión, hasta ahora ajeno a su portafolio, e ingresar a otros mercados que demandan ollas y utensilios de aluminio de calidad, pero de menor precio. Umco pasó de 3.500 millones a más de 7.000 millones de pesos en ventas entre 2007 y 2008.
"Imusa tiene enormes oportunidades en el exterior y las estamos aprovechando", señaló Juan David Vieira.
Opinión
"Tenemos alguna presencia en varios países de Europa, pero debemos penetrar más, con una propuesta más estructurada..., ni tibia ante lo que tenemos hoy. Imusa tiene grandes oportunidades para ser un jugador mucho más internacional y las estamos aprovechando. Muy pocas compañías en Colombia pueden decir que están en el pasillo central de Wal-Mart". Juan David Vieira Fernandez
Presidente de Industrias Imusa
Antioquia bilingüe
Imusa sees crisis as an opportunity
With its 75th anniversary approaching, the Imusa brand has achieved what other brands in Colombia dream of: to be offered in the stores of the great American chains. Imusa president, Juan David Vieira, explains that the company's expansion plan in the U.S. market, which started 25 years ago, had much to do with this success. Imusa has focused on understanding consumers' needs and has brought attractive, high quality products to the sales floor. Vieira explained that a display "needs to get the customer excited about having fun in the kitchen and we have achieved that".
LA RECESION EN Estados Unidos ha obligado a las familias a replegarse en su vivienda y han vuelto a cocinar en la casa. Entonces, esta crisis se ha vuelto una oportunidad para Imusa y le ha permitido crecer sus ventas en las grandes cadenas de supermercados.
Francisco Javier Arias R. - Medellín | Publicado el 4 de junio de 2009
Próxima a cumplir 75 años, que celebrará en agosto de este año, la marca Imusa ha logrado lo que quisiera cualquier otra marca colombiana: ocupar destacados espacios en el pasillo principal de los almacenes de las grandes cadenas de supermercados de Estados Unidos.
¿Cómo lo hizo? Su presidente, Juan David Vieira Fernández, explica que la experiencia de 75 años y el plan de expansión que inició en ese mercado hace 25 años, han sido claves. En 2006 se creó la sociedad Imusa USA, (en alianza con el Grupo Gaunaurd, su tradicional cliente) e inició la definición de nichos, el desarrollo de portafolios especializados, la agresividad de las propuestas comerciales y la rapidez de respuesta a los clientes.
Además, dice, Imusa entendió las necesidades del consumidor y ha llevado al punto de venta productos muy atractivos y de alta calidad. "El punto de venta debe emocionar al comprador para que se divierta en la cocina y eso lo hemos logrado".
Crecen exportaciones
Las exportaciones hacia Estados Unidos, que en 2007 sumaron 11,5 millones de dólares, crecieron en 2008 a 19,1 millones, y para 2009, la meta es de 26 millones de dólares.
Hasta abril, había logrado 6,4 millones y las ventas totales en este año llegarían a 180 mil millones de pesos (170 mil millones en 2008).
Este bajo crecimiento se explica por la caída de las ventas a Venezuela (que tuvieron niveles de 14 millones de dólares por año) y a Ecuador, mercados que busca recuperar.
Esos resultados, explica Vieira, solo se pueden alcanzar cuando se han ganado la confianza y la certificación de cadenas como Wal-Mart (la marca hace presencia en 3.000 tiendas en Estados Unidos), Independent Grocer and Discount Stores (en 3.000 establecimientos), Bed Bath & Beyond (en 900 de 5.000 tiendas), Kmat (en 432), Target (400), Food Lion (400) y otras cadenas como Sears (200) y Macys East and West (100 tiendas).
"Estamos cambiando de hacer cosas útiles y funcionales a ofrecer cosas emocionantes... Pero no todo lo que vendemos en Estados Unidos lo hacemos en Colombia. También nos fabrican diferentes plantas en el mundo, en China y otros países".
Entonces, para Imusa no existe crisis en Estados Unidos, sino oportunidad: "Para nadie es un secreto que los tiempos de recesión deparan un regreso a la cocina. Si antes los americanos solían salir a restaurantes, hoy prefieren preparar los alimentos en casa. Como Imusa es ampliamente reconocida por su relación costo-beneficio, lidera la decisión de compra".
Según el presidente, quien ya completó dos años en el cargo, "Imusa es mucho más de lo que hemos hecho de ella" y señala que las exportaciones deben pasar del 30 por ciento al 50 por ciento de las ventas en 5 años, especialmente a Perú, Centroamérica, Chile y, en un futuro, Europa, "pero con una propuesta más estructurada".
Nuevas inversiones
Imusa tiene plantas en Copacabana (plásticos y aluminios) y en Rionegro y en julio próximo instalará las oficinas de la dirección general en Medellín, en el Centro Santillana.
El industrial repasó las inversiones recientes: 4.000 millones de pesos en el cambio de la tecnología de fundición y otros 4.000 millones en otros procesos para el mejoramiento de la producción.
Destacó la fortaleza de la marca Umco, adquirida hace poco, que le permite incursionar en el segmento de ollas a presión, hasta ahora ajeno a su portafolio, e ingresar a otros mercados que demandan ollas y utensilios de aluminio de calidad, pero de menor precio. Umco pasó de 3.500 millones a más de 7.000 millones de pesos en ventas entre 2007 y 2008.
"Imusa tiene enormes oportunidades en el exterior y las estamos aprovechando", señaló Juan David Vieira.
Opinión
"Tenemos alguna presencia en varios países de Europa, pero debemos penetrar más, con una propuesta más estructurada..., ni tibia ante lo que tenemos hoy. Imusa tiene grandes oportunidades para ser un jugador mucho más internacional y las estamos aprovechando. Muy pocas compañías en Colombia pueden decir que están en el pasillo central de Wal-Mart". Juan David Vieira Fernandez
Presidente de Industrias Imusa
Antioquia bilingüe
Imusa sees crisis as an opportunity
With its 75th anniversary approaching, the Imusa brand has achieved what other brands in Colombia dream of: to be offered in the stores of the great American chains. Imusa president, Juan David Vieira, explains that the company's expansion plan in the U.S. market, which started 25 years ago, had much to do with this success. Imusa has focused on understanding consumers' needs and has brought attractive, high quality products to the sales floor. Vieira explained that a display "needs to get the customer excited about having fun in the kitchen and we have achieved that".
Nacional de Chocolates compra Nutresa
La operación constituirá la entrada al mercado mexicano, que complementa el portafolio de productos y la capacidad productiva para atender otros mercados.
Grupo Nacional de Chocolates S.A., de Colombia, firmó en el día de ayer un acuerdo para la adquisición de Nutresa, S.A. de C.V., compañía mexicana dedicada a la producción y comercialización de golosinas de chocolate.
Nutresa comercializa sus productos en todo el territorio mexicano y exporta a Estados Unidos, Centro América y el Caribe. La compañía llega a sus consumidores con un portafolio de marcas reconocidas, dentro de las cuales se destacan Nucita, Cremino, Mui-Bon, Monedas, Chokato y Fratelo en la mencionada región. La compañía comercializa sus productos con estas marcas en los países donde tiene presencia.
La empresa cuenta con una planta de producción, ubicada en el Área Metropolitana de la Ciudad de México, altamente eficiente y competitiva. Según cifras estimadas a diciembre de 2008, sus ventas durante el año pasado ascendieron a US$49,3 millones, con un margen EBITDA del 19,3%.
Nutresa cuenta con más de 750 colaboradores y un talentoso equipo directivo; su cultura organizacional se destaca por sus valores y tradición.
Esta transacción encaja perfectamente dentro de los objetivos estratégicos de Grupo Nacional de Chocolates S.A. Se fortalecerá la presencia de su Negocio de Chocolates en su región estratégica, que incluye a México como uno de los mercados más atractivos. La adquisición constituirá una entrada plena a dicho mercado. Adicionalmente, su portafolio de productos complementará el existente en los demás países donde se tiene presencia y su plataforma productiva agregará competitividad a las ventas del Grupo en México, Estados Unidos, Centro América y el Caribe.
La rentabilidad operativa de Nutresa supera el promedio del Grupo y aportará positivamente a la rentabilidad consolidada.
En el contexto de la coyuntura económica mundial, y su particular efecto sobre la economía mexicana, se anticipa que el impacto sobre Nutresa será mínimo, dado el segmento de clientes al que predominantemente se dirige y al accesible precio de sus productos.
Una vez autorizada la adquisición por parte de la Comisión Federal de Competencia (COFECO), se procederá al cierre de la transacción, el cual se estima para finales de febrero de 2009.
El precio acordado por la totalidad de las acciones de Nutresa es de US$95,3 millones. Este precio corresponde a un múltiplo EBITDA de 10 veces, que resulta adecuado dado la calidad del activo, por su competitividad y alta rentabilidad, y complementación a los negocios del Grupo.
Para la financiación de la adquisición, el Grupo cuenta con recursos propios y, adicionalmente, se cuenta con facilidades de financiación con entidades bancarias.
La operación constituirá la entrada al mercado mexicano, que complementa el portafolio de productos y la capacidad productiva para atender otros mercados.
Grupo Nacional de Chocolates S.A., de Colombia, firmó en el día de ayer un acuerdo para la adquisición de Nutresa, S.A. de C.V., compañía mexicana dedicada a la producción y comercialización de golosinas de chocolate.
Nutresa comercializa sus productos en todo el territorio mexicano y exporta a Estados Unidos, Centro América y el Caribe. La compañía llega a sus consumidores con un portafolio de marcas reconocidas, dentro de las cuales se destacan Nucita, Cremino, Mui-Bon, Monedas, Chokato y Fratelo en la mencionada región. La compañía comercializa sus productos con estas marcas en los países donde tiene presencia.
La empresa cuenta con una planta de producción, ubicada en el Área Metropolitana de la Ciudad de México, altamente eficiente y competitiva. Según cifras estimadas a diciembre de 2008, sus ventas durante el año pasado ascendieron a US$49,3 millones, con un margen EBITDA del 19,3%.
Nutresa cuenta con más de 750 colaboradores y un talentoso equipo directivo; su cultura organizacional se destaca por sus valores y tradición.
Esta transacción encaja perfectamente dentro de los objetivos estratégicos de Grupo Nacional de Chocolates S.A. Se fortalecerá la presencia de su Negocio de Chocolates en su región estratégica, que incluye a México como uno de los mercados más atractivos. La adquisición constituirá una entrada plena a dicho mercado. Adicionalmente, su portafolio de productos complementará el existente en los demás países donde se tiene presencia y su plataforma productiva agregará competitividad a las ventas del Grupo en México, Estados Unidos, Centro América y el Caribe.
La rentabilidad operativa de Nutresa supera el promedio del Grupo y aportará positivamente a la rentabilidad consolidada.
En el contexto de la coyuntura económica mundial, y su particular efecto sobre la economía mexicana, se anticipa que el impacto sobre Nutresa será mínimo, dado el segmento de clientes al que predominantemente se dirige y al accesible precio de sus productos.
Una vez autorizada la adquisición por parte de la Comisión Federal de Competencia (COFECO), se procederá al cierre de la transacción, el cual se estima para finales de febrero de 2009.
El precio acordado por la totalidad de las acciones de Nutresa es de US$95,3 millones. Este precio corresponde a un múltiplo EBITDA de 10 veces, que resulta adecuado dado la calidad del activo, por su competitividad y alta rentabilidad, y complementación a los negocios del Grupo.
Para la financiación de la adquisición, el Grupo cuenta con recursos propios y, adicionalmente, se cuenta con facilidades de financiación con entidades bancarias.
Grupo Mundial abre nueva línea de negocios con compra de compañía brasileña
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Newsan, la empresa adquirida, se especializa en hacer reparación y cambios de tuberías en ciudades sin romper vías o destruir infraestructura.
Esta compañía presta servicios de ingeniería dirigidos a la prevención y corrección de problemas en tuberías de agua lluvia, potable, sumideros sanitarios y efluentes industriales.
La transacción con los socios de Newsan amplía las operaciones que Inversiones Mundial, o Grupo Mundial como también se le llama, posee en ese mercado.
Este conglomerado colombiano controla también en Brasil a Amitech, el mayor fabricante de tubería de poliéster reforzado, un producto muy utilizado en acueductos, agro, energía y sector industrial.
En dos meses, Newsan pasará a llamarse O-Tek Servicios Brasil.
En diálogo con la revista Factor, de Brasil, Segundo Gonzalo Arias, director de Amitech, indicó que la adquisición de Newsan ayudará a la empresa en convertirse la mayor proveedora de soluciones para el mercado de conducción de agua, baños y efluentes industriales.
O-Tek también firmó recientemente un acuerdo para representar en el vecino país a la norteamericana CST Industries, que fabrica tanques de acero atornillados que normalmente se usan para almacenar agua potable.
Según el ejecutivo, la reparación de tuberías tiene un mínimo impacto de las obras, que en inglés se conoce como trenchless technologies.
Durante los próximos 3 años, O-Tek planea llevar este nuevo servicio a otros países donde el Grupo Mundial tiene operaciones industriales y comerciales, como Colombia, Argentina y próximamente en México.
Además de rehabilitar tubos de diferentes materiales, especialmente a través de métodos no destructivos, sin necesidad de abrir zanjas en medio de una calle, Newsan logra diagnosticar fallas por medio de diversas tecnologías, entre ellas circuitos cerrados de televisión.
En Colombia, esta tecnología es de reciente incursión y fue traída en marzo de este año por Pavco.
Tecnología no destructiva de ciudades
Newsan emplea métodos no destructivos, una tecnología aplicada por las compañías europeas Rabmer GmbH y Wavin, que hace posible rehabilitar tubería teniendo un tubo nuevo dentro del existente sin necesidad de abrir la zanja, lo que permite, por ejemplo, a las alcaldías efectuar obras en las ciudades sin afectar la movilidad, el comercio y la vida cotidiana.
Aunque Segundo Gonzalo Arias, no reveló la cuantía de la compra de la empresa brasileña, el Grupo Mundial espera recuperar la inversión después de 3 años, cuando consolide las sinergias con sus otras empresas en Brasil. "Al 2015, la prestación de servicios tiende a represen- tar el 20 por ciento de la facturación de O-Tek en toda la región", explicó Arias.
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Newsan, la empresa adquirida, se especializa en hacer reparación y cambios de tuberías en ciudades sin romper vías o destruir infraestructura.
Esta compañía presta servicios de ingeniería dirigidos a la prevención y corrección de problemas en tuberías de agua lluvia, potable, sumideros sanitarios y efluentes industriales.
La transacción con los socios de Newsan amplía las operaciones que Inversiones Mundial, o Grupo Mundial como también se le llama, posee en ese mercado.
Este conglomerado colombiano controla también en Brasil a Amitech, el mayor fabricante de tubería de poliéster reforzado, un producto muy utilizado en acueductos, agro, energía y sector industrial.
En dos meses, Newsan pasará a llamarse O-Tek Servicios Brasil.
En diálogo con la revista Factor, de Brasil, Segundo Gonzalo Arias, director de Amitech, indicó que la adquisición de Newsan ayudará a la empresa en convertirse la mayor proveedora de soluciones para el mercado de conducción de agua, baños y efluentes industriales.
O-Tek también firmó recientemente un acuerdo para representar en el vecino país a la norteamericana CST Industries, que fabrica tanques de acero atornillados que normalmente se usan para almacenar agua potable.
Según el ejecutivo, la reparación de tuberías tiene un mínimo impacto de las obras, que en inglés se conoce como trenchless technologies.
Durante los próximos 3 años, O-Tek planea llevar este nuevo servicio a otros países donde el Grupo Mundial tiene operaciones industriales y comerciales, como Colombia, Argentina y próximamente en México.
Además de rehabilitar tubos de diferentes materiales, especialmente a través de métodos no destructivos, sin necesidad de abrir zanjas en medio de una calle, Newsan logra diagnosticar fallas por medio de diversas tecnologías, entre ellas circuitos cerrados de televisión.
En Colombia, esta tecnología es de reciente incursión y fue traída en marzo de este año por Pavco.
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Newsan emplea métodos no destructivos, una tecnología aplicada por las compañías europeas Rabmer GmbH y Wavin, que hace posible rehabilitar tubería teniendo un tubo nuevo dentro del existente sin necesidad de abrir la zanja, lo que permite, por ejemplo, a las alcaldías efectuar obras en las ciudades sin afectar la movilidad, el comercio y la vida cotidiana.
Aunque Segundo Gonzalo Arias, no reveló la cuantía de la compra de la empresa brasileña, el Grupo Mundial espera recuperar la inversión después de 3 años, cuando consolide las sinergias con sus otras empresas en Brasil. "Al 2015, la prestación de servicios tiende a represen- tar el 20 por ciento de la facturación de O-Tek en toda la región", explicó Arias.
Alpina adquiere firma de Barbados
Bogotá. La Junta Directiva de Alpina Productos Alimenticios( de Colombia) aprobó una capitalización de activos por un valor de 4,3 millones de dólares a su filial venezolana Alpina Productos Alimenticios C.A.
Según el reporte presentado a la Superintendencia Financiera, los activos corresponden a equipos que actualmente están operando en la planta que posee en el vecino país.
En la reunión del órgano social, realizada el pasado viernes, también se tomó la decisión de transferir la totalidad de las acciones (4.685.765) que la compañía nacional posee en la firma venezolana a la sociedad Vadilbex Investments Limited (Barbados), a cambio de 4.685.764 títulos en esta última, lo que le permite a Alpina convertirse en accionista mayoritario de Vadilbex Investments Limited con 56 por ciento de participación.
Según las directivas de la empresa de alimentos, con esta acción se busca fortalecer el patrimonio de Alpina Productos Alimenticios C.A. y acceder a beneficios presentes en los tratados internacionales de Venezuela.
En la sesión, además, se le dio vía libre a la celebración de un contrato de arrendamiento de los bienes inmuebles donde funcionan las actuales instalaciones industriales de Alpina en Caloto, así como la fabricación por encargo a nivel industrial y bodegaje, de productos pertenecientes a diferentes líneas.
Producción por encargo
Las decisiones tomadas por la Junta Directiva de la firma de alimentos permiten que mediante un contrato, ésta produzca por encargo bebidas refrescantes, lácteas como avenas, además de leches. Esta acción, según las directivas de la empresa, busca preparar a la organización para operar dentro del régimen de Zonas Francas, con base en la transformación del parque industrial de Caloto-Cauca en Zona Franca, de acuerdo con el Decreto 780 del 13 de marzo de 2008.
Alpina Productos Alimenticios S.A. es el socio mayoritario y controlante de Alpina Cauca Zona Franca S.A. con 96 por ciento de participación.
Bogotá. La Junta Directiva de Alpina Productos Alimenticios( de Colombia) aprobó una capitalización de activos por un valor de 4,3 millones de dólares a su filial venezolana Alpina Productos Alimenticios C.A.
Según el reporte presentado a la Superintendencia Financiera, los activos corresponden a equipos que actualmente están operando en la planta que posee en el vecino país.
En la reunión del órgano social, realizada el pasado viernes, también se tomó la decisión de transferir la totalidad de las acciones (4.685.765) que la compañía nacional posee en la firma venezolana a la sociedad Vadilbex Investments Limited (Barbados), a cambio de 4.685.764 títulos en esta última, lo que le permite a Alpina convertirse en accionista mayoritario de Vadilbex Investments Limited con 56 por ciento de participación.
Según las directivas de la empresa de alimentos, con esta acción se busca fortalecer el patrimonio de Alpina Productos Alimenticios C.A. y acceder a beneficios presentes en los tratados internacionales de Venezuela.
En la sesión, además, se le dio vía libre a la celebración de un contrato de arrendamiento de los bienes inmuebles donde funcionan las actuales instalaciones industriales de Alpina en Caloto, así como la fabricación por encargo a nivel industrial y bodegaje, de productos pertenecientes a diferentes líneas.
Producción por encargo
Las decisiones tomadas por la Junta Directiva de la firma de alimentos permiten que mediante un contrato, ésta produzca por encargo bebidas refrescantes, lácteas como avenas, además de leches. Esta acción, según las directivas de la empresa, busca preparar a la organización para operar dentro del régimen de Zonas Francas, con base en la transformación del parque industrial de Caloto-Cauca en Zona Franca, de acuerdo con el Decreto 780 del 13 de marzo de 2008.
Alpina Productos Alimenticios S.A. es el socio mayoritario y controlante de Alpina Cauca Zona Franca S.A. con 96 por ciento de participación.
Bodytech quiere llegar a México, Argentina y Chile
María Paula Albán Ramírez - 0 Comentarios
Bogotá. La apertura del primer gimnasio de la firma colombiana Bodytech en Lima, Perú, marcó el comienzo del plan de expansión de la compañía, que prevé abrir en el largo plazo 300 sedes en Centro y Sur América.
Según el presidente Ejecutivo, Nicolás Loiza, la idea es realizar fusiones y adquisiciones de cadenas existentes y aprovechar el potencial que está generando la cultura del bienestar. En las próximas semanas, Bodytech abrirá un nuevo local en Trujillo, Perú, y confía en terminar el año con cuatro gimnasios en ese país.
En Colombia la firma también tiene proyectos de expansión. En el primer semestre de 2010 buscará tener ocho locales más, para alcanzar 44. Así mismo, Loaiza indicó que, para 2012, prevén entrar al mercado de valores, con el fin de lograr financiación para el desarrollo de la compañía.
A pesar de la crisis, la vicepresidenta Ejecutiva, Gigliola Aycardi, dice que los clientes han mantenido el gasto del gimnasio como prioritario y que ha habido un crecimiento de 12 por ciento en las afiliaciones, para alcanzar 65 mil personas.
En 2008, Bodytech tuvo utilidades por 18 mil millones de pesos y para 2009, proyecta un crecimiento de 25 por ciento, para alcanzar 24 mil millones de pesos.
María Paula Albán Ramírez - 0 Comentarios
Bogotá. La apertura del primer gimnasio de la firma colombiana Bodytech en Lima, Perú, marcó el comienzo del plan de expansión de la compañía, que prevé abrir en el largo plazo 300 sedes en Centro y Sur América.
Según el presidente Ejecutivo, Nicolás Loiza, la idea es realizar fusiones y adquisiciones de cadenas existentes y aprovechar el potencial que está generando la cultura del bienestar. En las próximas semanas, Bodytech abrirá un nuevo local en Trujillo, Perú, y confía en terminar el año con cuatro gimnasios en ese país.
En Colombia la firma también tiene proyectos de expansión. En el primer semestre de 2010 buscará tener ocho locales más, para alcanzar 44. Así mismo, Loaiza indicó que, para 2012, prevén entrar al mercado de valores, con el fin de lograr financiación para el desarrollo de la compañía.
A pesar de la crisis, la vicepresidenta Ejecutiva, Gigliola Aycardi, dice que los clientes han mantenido el gasto del gimnasio como prioritario y que ha habido un crecimiento de 12 por ciento en las afiliaciones, para alcanzar 65 mil personas.
En 2008, Bodytech tuvo utilidades por 18 mil millones de pesos y para 2009, proyecta un crecimiento de 25 por ciento, para alcanzar 24 mil millones de pesos.
10 Jul 2009 - 6:14 pm
México abre de nuevo puerta a los lácteos colombianos
Fue autorizada la producción de 14 plantas de diferentes zonas del país.
Pauta fácil
Después de más de un año de que los lácteos colombianos tuvieran restringido el acceso al mercado mexicano, los productores locales tienen de nuevo la posibilidad comercializar sus productos en ese comercio.
La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) de México autorizó a 14 plantas lácteas colombianas exportar sus productos por término de un año.
Las exportaciones de lácteos hacia México se encontraban cerradas luego de presentarse en Colombia varios focos de fiebre aftosa en el departamento de Norte de Santander, en mayo de 2008, explicó el ICA en un comunicado.
La vía libre a las importaciones de lácteos fue tomada luego de que la autoridad sanitaria mexicana evaluara la documentación presentada relacionada con las medidas sanitarias y la vigilancia epidemiologia efectuada para garantizar el control y la erradicación del virus en Norte de Santander.
La decisión se fundamentó en la información suministrada sobre el cumplimiento de los procedimientos y requisitos exigidos por el Invima en los procesos aplicados por las plantas procesadoras.
"La aprobación de las exportaciones lácteas hacia México confirma una vez más la credibilidad del servicio sanitario de Colombia, al tiempo que se confirma la utilidad de ser un país certificado como libre fiebre aftosa con vacunación", dijo Luis Fernando Caicedo Lince, gerente del ICA.
Colombia produce al año 35 mil millones de litros de leche. Dentro de los productos lácteos con aprobación de exportación se encuentran leche (polvo, descremada, deslactosada), yogurt, quesos, avena, y demás derivados, dice el comunicado.
Las plantas aprobadas son Cooperativa Colanta: Planta Funza, Medellín, San Pedro y Planeta Rica; Empresa Alpina: Planta Sopo y Planta Facatativá; Empresa Colacteos: Planta Pupiales; Empresa Santanilla: Planta Santillana; Empresa Ciledco: Planta Barranquilla; Empresa Coolechera: Planta Barranquilla; Empresa D.P.A.: Planta Valledupar; Nestle: Planta Bugalagrande; Empresa Alquería: Planta Cajicá; Empresa Algarra: Planta Cundinamarca.
México abre de nuevo puerta a los lácteos colombianos
Fue autorizada la producción de 14 plantas de diferentes zonas del país.
Pauta fácil
Después de más de un año de que los lácteos colombianos tuvieran restringido el acceso al mercado mexicano, los productores locales tienen de nuevo la posibilidad comercializar sus productos en ese comercio.
La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) de México autorizó a 14 plantas lácteas colombianas exportar sus productos por término de un año.
Las exportaciones de lácteos hacia México se encontraban cerradas luego de presentarse en Colombia varios focos de fiebre aftosa en el departamento de Norte de Santander, en mayo de 2008, explicó el ICA en un comunicado.
La vía libre a las importaciones de lácteos fue tomada luego de que la autoridad sanitaria mexicana evaluara la documentación presentada relacionada con las medidas sanitarias y la vigilancia epidemiologia efectuada para garantizar el control y la erradicación del virus en Norte de Santander.
La decisión se fundamentó en la información suministrada sobre el cumplimiento de los procedimientos y requisitos exigidos por el Invima en los procesos aplicados por las plantas procesadoras.
"La aprobación de las exportaciones lácteas hacia México confirma una vez más la credibilidad del servicio sanitario de Colombia, al tiempo que se confirma la utilidad de ser un país certificado como libre fiebre aftosa con vacunación", dijo Luis Fernando Caicedo Lince, gerente del ICA.
Colombia produce al año 35 mil millones de litros de leche. Dentro de los productos lácteos con aprobación de exportación se encuentran leche (polvo, descremada, deslactosada), yogurt, quesos, avena, y demás derivados, dice el comunicado.
Las plantas aprobadas son Cooperativa Colanta: Planta Funza, Medellín, San Pedro y Planeta Rica; Empresa Alpina: Planta Sopo y Planta Facatativá; Empresa Colacteos: Planta Pupiales; Empresa Santanilla: Planta Santillana; Empresa Ciledco: Planta Barranquilla; Empresa Coolechera: Planta Barranquilla; Empresa D.P.A.: Planta Valledupar; Nestle: Planta Bugalagrande; Empresa Alquería: Planta Cajicá; Empresa Algarra: Planta Cundinamarca.
Progel y Gelco compran plantas en Ecuador y Brasil
Progel y Gelco compran plantas en Ecuador y Brasil
Cortesía
Manizales. La adquisición de las firmas productoras de gelatina, Progel y Gelco de las plantas de Kraft Foods en Ecuador y Brasil, respectivamente, dejó a Colombia y a estas compañías, como el tercer productor mundial de este alimento.
La Productora de Gelatina (Progel), está radicada en Manizales donde tiene una planta hace cuarenta años y en este negocio, adquirió a Prodegel en Ecuador cuya fábrica tiene una capacidad para producir 2.000 toneladas anuales del producto.
Entre tanto, Gelco ubicada en Barranquilla hace 42 años, adquirió en Brasil a Gelco de ese país, que concentra una producción actual también cercana a 2.000 toneladas de gelatina al año. Según el presidente de Progel, Carlos Adolphs García, el negocio representó una inversión de 25.000 millones de pesos y desde ya la producción de ambas plantas en Brasil y Ecuador, está comprometida para los próximos cinco años con la multinacional Kraft, propietaria de marcas como Gelatina Royal, a la que le abastecerán el producto que requiera.
Entre Progel y Gelco, fabrican 10.000 toneladas de gelatina por año y aunque pertenecen al mismo grupo de accionistas tienen mercados, clientes y productos distintos que van al mercado interno y principalmente al externo en países de América y Europa como materia prima para aplicaciones en la industria farmacéutica, industrial y comestibles.
Tras la adquisición de las dos plantas, este grupo gelatinero queda con cuatro fábricas de producción que le permite ofrecer al mercado 14.000 toneladas por año, con la posibilidad de extenderse a 17.000 en el corto plazo, aumentado la producción en 3.000 toneladas entre Ecuador y Brasil con inversiones que llegan a los dos millones de dólares. La compra le permitirá al conglomerado facturar anualmente alrededor de 100 millones de dólares.
Según Adolphs García, esta capacidad de oferta los deja con una buena posición para competir y para estar en las grandes ligas de un negocio con el cual han ganado pero también perdido. Esa experiencia, les indicó que en época de crisis también hay que invertir.
“Con la inversión afuera buscamos proteger un poco el negocio en el sentido de conocer estructuras de los costos en otros países, de tener acceso a más materia prima para fabricar gelatina que lo vamos hacer con Brasil y tener una cantidad de producción mayor para llegar a más clientes. Es una estrategia que se debe aplicar en épocas de crisis porque hay que aprovecharlas para hacer desarrollos y prepararse para cuando los malos tiempos pasen. Nosotros, por ejemplo, podemos decir que en este momento nuestro negocio es mejor de lo que fue en los dos años y medio últimos”, sostuvo.
El empresario indicó que las relaciones con la multinacional Kraft, que decidió hacer negocio con Colombia pese a tener ofertas de compra de las plantas de firmas de Brasil y Argentina, es fundamental porque se abre una gama de posibilidades de operación, por ejemplo, con café.
La materia prima para producir gelatina es la carnaza un subproducto del cuero de ganado cuya principal oferta en esta región de América está en Brasil. En este país se sacrifican al año 34 millones de cabezas, mientras en Colombia la cifra es de 3,2 millones.
Progel y Gelco compran plantas en Ecuador y Brasil
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Manizales. La adquisición de las firmas productoras de gelatina, Progel y Gelco de las plantas de Kraft Foods en Ecuador y Brasil, respectivamente, dejó a Colombia y a estas compañías, como el tercer productor mundial de este alimento.
La Productora de Gelatina (Progel), está radicada en Manizales donde tiene una planta hace cuarenta años y en este negocio, adquirió a Prodegel en Ecuador cuya fábrica tiene una capacidad para producir 2.000 toneladas anuales del producto.
Entre tanto, Gelco ubicada en Barranquilla hace 42 años, adquirió en Brasil a Gelco de ese país, que concentra una producción actual también cercana a 2.000 toneladas de gelatina al año. Según el presidente de Progel, Carlos Adolphs García, el negocio representó una inversión de 25.000 millones de pesos y desde ya la producción de ambas plantas en Brasil y Ecuador, está comprometida para los próximos cinco años con la multinacional Kraft, propietaria de marcas como Gelatina Royal, a la que le abastecerán el producto que requiera.
Entre Progel y Gelco, fabrican 10.000 toneladas de gelatina por año y aunque pertenecen al mismo grupo de accionistas tienen mercados, clientes y productos distintos que van al mercado interno y principalmente al externo en países de América y Europa como materia prima para aplicaciones en la industria farmacéutica, industrial y comestibles.
Tras la adquisición de las dos plantas, este grupo gelatinero queda con cuatro fábricas de producción que le permite ofrecer al mercado 14.000 toneladas por año, con la posibilidad de extenderse a 17.000 en el corto plazo, aumentado la producción en 3.000 toneladas entre Ecuador y Brasil con inversiones que llegan a los dos millones de dólares. La compra le permitirá al conglomerado facturar anualmente alrededor de 100 millones de dólares.
Según Adolphs García, esta capacidad de oferta los deja con una buena posición para competir y para estar en las grandes ligas de un negocio con el cual han ganado pero también perdido. Esa experiencia, les indicó que en época de crisis también hay que invertir.
“Con la inversión afuera buscamos proteger un poco el negocio en el sentido de conocer estructuras de los costos en otros países, de tener acceso a más materia prima para fabricar gelatina que lo vamos hacer con Brasil y tener una cantidad de producción mayor para llegar a más clientes. Es una estrategia que se debe aplicar en épocas de crisis porque hay que aprovecharlas para hacer desarrollos y prepararse para cuando los malos tiempos pasen. Nosotros, por ejemplo, podemos decir que en este momento nuestro negocio es mejor de lo que fue en los dos años y medio últimos”, sostuvo.
El empresario indicó que las relaciones con la multinacional Kraft, que decidió hacer negocio con Colombia pese a tener ofertas de compra de las plantas de firmas de Brasil y Argentina, es fundamental porque se abre una gama de posibilidades de operación, por ejemplo, con café.
La materia prima para producir gelatina es la carnaza un subproducto del cuero de ganado cuya principal oferta en esta región de América está en Brasil. En este país se sacrifican al año 34 millones de cabezas, mientras en Colombia la cifra es de 3,2 millones.
México aprobó exportación de 14 plantas colombianas
REDACCIÓN ECONÓMICA
Mar, 07/21/2009 - 22:05 — cfigueroa
El Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria, Senasica-Sigarpa de México (homólogo del Invima en Colombia), autorizó a 14 plantas colombianas para que realicen planes de exportación de productos lácteos.
El aval fue otorgado a Algarra, Alpina, Alquería, Coolechera, Cooperativa Colanta, Cooperativa Colácteos, Cooperativa Ciledco, D.P.A. Manufacturing Colombia, Nestlé de Colombia y Santillana Productos Alimenticios, ubicadas en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Nariño y Valle del Cauca.
El Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria, Senasica-Sigarpa de México (homólogo del Invima en Colombia), autorizó a 14 plantas colombianas para que realicen planes de exportación de productos lácteos.
El aval fue otorgado a Algarra, Alpina, Alquería, Coolechera, Cooperativa Colanta, Cooperativa Colácteos, Cooperativa Ciledco, D.P.A. Manufacturing Colombia, Nestlé de Colombia y Santillana Productos Alimenticios, ubicadas en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Nariño y Valle del Cauca.
Según la subdirectora de Alimentos y Bebidas del Invima, Laura Paschulli Henao, el hecho es un reconocimiento al estatus sanitario del país y a la calidad de la industria láctea colombiana.
“Esta certificación se otorgó por un término de un año y contribuye a la apertura de nuevos mercados, sin embargo, el tema también está ligado a los aranceles”, dijo Paschulli.
Cifras de Fedegán, demuestran que 90 por ciento de las exportaciones colombianas de leche se dirigen a Venezuela y que éstas operaciones en total, se han reducido, pues de 8.500 kilos exportados de enero a abril de 2008, pasaron a 7.500 kilos en el mismo período del presente año.
“Si lográramos abrir el mercado mexicano, comenzaríamos a direccionar nuestro producto”, señaló la directiva del Invima.
REDACCIÓN ECONÓMICA
Mar, 07/21/2009 - 22:05 — cfigueroa
El Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria, Senasica-Sigarpa de México (homólogo del Invima en Colombia), autorizó a 14 plantas colombianas para que realicen planes de exportación de productos lácteos.
El aval fue otorgado a Algarra, Alpina, Alquería, Coolechera, Cooperativa Colanta, Cooperativa Colácteos, Cooperativa Ciledco, D.P.A. Manufacturing Colombia, Nestlé de Colombia y Santillana Productos Alimenticios, ubicadas en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Nariño y Valle del Cauca.
El Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria, Senasica-Sigarpa de México (homólogo del Invima en Colombia), autorizó a 14 plantas colombianas para que realicen planes de exportación de productos lácteos.
El aval fue otorgado a Algarra, Alpina, Alquería, Coolechera, Cooperativa Colanta, Cooperativa Colácteos, Cooperativa Ciledco, D.P.A. Manufacturing Colombia, Nestlé de Colombia y Santillana Productos Alimenticios, ubicadas en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Nariño y Valle del Cauca.
Según la subdirectora de Alimentos y Bebidas del Invima, Laura Paschulli Henao, el hecho es un reconocimiento al estatus sanitario del país y a la calidad de la industria láctea colombiana.
“Esta certificación se otorgó por un término de un año y contribuye a la apertura de nuevos mercados, sin embargo, el tema también está ligado a los aranceles”, dijo Paschulli.
Cifras de Fedegán, demuestran que 90 por ciento de las exportaciones colombianas de leche se dirigen a Venezuela y que éstas operaciones en total, se han reducido, pues de 8.500 kilos exportados de enero a abril de 2008, pasaron a 7.500 kilos en el mismo período del presente año.
“Si lográramos abrir el mercado mexicano, comenzaríamos a direccionar nuestro producto”, señaló la directiva del Invima.
Colombia tiene reserva de gas para veinte años más
El servicio de gas a la gente llega a más de 5 millones.
Colombia alcanzó un crecimiento del 3% en gas natural, al pasar las reservas de 6.176 gigapies cúbicos a 6.385 gigapies cúbicos (GPC), con lo cual existe combustible para 20 años más, es decir hasta el 2029, de acuerdo con Promigas.
Esto contrasta con el anuncio que había hecho el Gobierno de que únicamente existía gas para otros 10 años.
“La diferencia entre las dos cifras radica en que es distinta la metodología usada por nosotros y la utilizada por el Gobierno, lo que a veces genera señales contrarias para el mercado”, afirmó el presidente de Promigas, Antonio Celia Martínez Aparicio.
La información se conoció al dar a conocer ayer la empresa el informe anual sobre el mercado del gas natural en Colombia y en América Latina.
Del total de reservas, los campos de los Llanos Orientales cuentan con 3.015 gigapies cúbicos y La Guajira tiene 2.634 gigapies cúbicos, y el resto de los campos tienen reservas por 735 millones de GPC.
Se destaca el hecho de los recientes hallazgos como son los campos de La Creciente, en la Costa Caribe, y Gibraltar, en el interior del país, que suman dentro del nivel de reservas.
Usuarios y poblaciones. Promigas reveló que en el país 5 millones 015 mil usuarios están conectados al servicio y están atendidas 471 poblaciones en el territorio.
En el número de usuarios, el crecimiento es del 9%. Antes había 4 millones 611 mil personas conectadas.
Del total de usuarios conectados, el 45% son residenciales: 4 millones 930 mil, mientras los no residenciales llegan a 84.658 en todo el país.
Cerca del 85% de la atención se da en los estratos 1, 2 y 3 y el restante en los estros 4, 5 y 6, respectivamente.
Nada más en el 2008 ingresaron al servicio un poco más de 395.000 usuarios residenciales, de los cuales 337.000, es decir el 85%, pertenecen a los estratos 1, 2 y 3.
En lo referente al número de poblaciones aumentó en 49 más en el 2008, llegando a 471, lo que significa un incremento del 12%. Estas localidades son atendidas por 30% empresas distribuidoras.
La Costa Caribe tiene 1 millón 149 mil usuarios, que representa el 23% del total. La primera zona es la Central con 1 millón 400 mil clientes.
El sector industria y comercio consume el 41% del gas, seguido por el sector eléctrico con el 18% y el sector residencial con el 15%.
Autos con el combustible. El informe de Promigas revela que uno de los principales logros del gas en el país es el desarrollo que ha presentado el gas natural vehicular.
A nivel nacional, el año pasado fueron convertidos 45.580 vehículos, de los cuales 12.000 fueron en Bogotá, lo que representó el 26% del total.
Otras ciudades que consiguieron buenos crecimientos en este campo fueron Pereira e Ibagué con aumentos del 23% y del 18%, respectivamente.
Colombia tiene hoy 280.638 autos a gas, los cuales son atendidos por 507 estaciones, un 28% más que en el 2007.
El presidente de Promigas dijo que entregar detalles y logros del sector, muestran el interés y el compromiso con el desarrollo la parte gasífera.
Esta empresa con sede en Barranquilla, ha llevado a cabo inversiones en países como Perú y Panamá, y es probable que arranque negocios en México.
Esta compañía transporta directamente el 40% del gas en Colombia, a través de 2.200 kilómetros de gasoductos propios y opera cerca de 1.000 kilómetros de gasoductos de terceros, entre ellos el de Venezuela. JMA
Los países del top 10 del gas
La región con el mayor número de vehículos con gas natural vehicular (GNV) es el mundo es Sur y Centroamérica con 3.784.962 unidades.
Argentina, Brasil y Colombia figuran en el Top 10 mundial de los países con más vehículos que utilizan el combustible.
Argentina ocupa el segundo lugar con 1.745.677 unidades, seguido por Brasil en el tercero con 1.588.331. Colombia figura en el octavo puesto con 280.633 autos.
En el mundo funcionan 15.137 estaciones de servicio. Pakistán ocupa el primer puesto con 2.600. Y Colombia se ubica en el octavo lugar con 507.
Venezuela cuenta con grandes reservas, pero no la explota a plenitud.
El servicio de gas a la gente llega a más de 5 millones.
Colombia alcanzó un crecimiento del 3% en gas natural, al pasar las reservas de 6.176 gigapies cúbicos a 6.385 gigapies cúbicos (GPC), con lo cual existe combustible para 20 años más, es decir hasta el 2029, de acuerdo con Promigas.
Esto contrasta con el anuncio que había hecho el Gobierno de que únicamente existía gas para otros 10 años.
“La diferencia entre las dos cifras radica en que es distinta la metodología usada por nosotros y la utilizada por el Gobierno, lo que a veces genera señales contrarias para el mercado”, afirmó el presidente de Promigas, Antonio Celia Martínez Aparicio.
La información se conoció al dar a conocer ayer la empresa el informe anual sobre el mercado del gas natural en Colombia y en América Latina.
Del total de reservas, los campos de los Llanos Orientales cuentan con 3.015 gigapies cúbicos y La Guajira tiene 2.634 gigapies cúbicos, y el resto de los campos tienen reservas por 735 millones de GPC.
Se destaca el hecho de los recientes hallazgos como son los campos de La Creciente, en la Costa Caribe, y Gibraltar, en el interior del país, que suman dentro del nivel de reservas.
Usuarios y poblaciones. Promigas reveló que en el país 5 millones 015 mil usuarios están conectados al servicio y están atendidas 471 poblaciones en el territorio.
En el número de usuarios, el crecimiento es del 9%. Antes había 4 millones 611 mil personas conectadas.
Del total de usuarios conectados, el 45% son residenciales: 4 millones 930 mil, mientras los no residenciales llegan a 84.658 en todo el país.
Cerca del 85% de la atención se da en los estratos 1, 2 y 3 y el restante en los estros 4, 5 y 6, respectivamente.
Nada más en el 2008 ingresaron al servicio un poco más de 395.000 usuarios residenciales, de los cuales 337.000, es decir el 85%, pertenecen a los estratos 1, 2 y 3.
En lo referente al número de poblaciones aumentó en 49 más en el 2008, llegando a 471, lo que significa un incremento del 12%. Estas localidades son atendidas por 30% empresas distribuidoras.
La Costa Caribe tiene 1 millón 149 mil usuarios, que representa el 23% del total. La primera zona es la Central con 1 millón 400 mil clientes.
El sector industria y comercio consume el 41% del gas, seguido por el sector eléctrico con el 18% y el sector residencial con el 15%.
Autos con el combustible. El informe de Promigas revela que uno de los principales logros del gas en el país es el desarrollo que ha presentado el gas natural vehicular.
A nivel nacional, el año pasado fueron convertidos 45.580 vehículos, de los cuales 12.000 fueron en Bogotá, lo que representó el 26% del total.
Otras ciudades que consiguieron buenos crecimientos en este campo fueron Pereira e Ibagué con aumentos del 23% y del 18%, respectivamente.
Colombia tiene hoy 280.638 autos a gas, los cuales son atendidos por 507 estaciones, un 28% más que en el 2007.
El presidente de Promigas dijo que entregar detalles y logros del sector, muestran el interés y el compromiso con el desarrollo la parte gasífera.
Esta empresa con sede en Barranquilla, ha llevado a cabo inversiones en países como Perú y Panamá, y es probable que arranque negocios en México.
Esta compañía transporta directamente el 40% del gas en Colombia, a través de 2.200 kilómetros de gasoductos propios y opera cerca de 1.000 kilómetros de gasoductos de terceros, entre ellos el de Venezuela. JMA
Los países del top 10 del gas
La región con el mayor número de vehículos con gas natural vehicular (GNV) es el mundo es Sur y Centroamérica con 3.784.962 unidades.
Argentina, Brasil y Colombia figuran en el Top 10 mundial de los países con más vehículos que utilizan el combustible.
Argentina ocupa el segundo lugar con 1.745.677 unidades, seguido por Brasil en el tercero con 1.588.331. Colombia figura en el octavo puesto con 280.633 autos.
En el mundo funcionan 15.137 estaciones de servicio. Pakistán ocupa el primer puesto con 2.600. Y Colombia se ubica en el octavo lugar con 507.
Venezuela cuenta con grandes reservas, pero no la explota a plenitud.
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